赢了不给出款系统维护风控等怎么办

    高级搜索
  • 首 页
  • 集团简介
  • 集团动态
  • 赢了不给出款系统维护风控等怎么办
  • 党建之窗
  • 项目招商
  • 重点工程
  • 举报信箱
  • 您的位置:赢了不给出款系统维护风控等怎么办 > 赢了不给出款系统维护风控等怎么办
    水投集团11月份办公会议纪要(2020年第9期)
    文章来源:    文章作者:行政人事部    发布时间:2020-11-16 16:23:54    点击数:  ‖  

       117日上午,水投集团组织召开2020年11月份办公会议,研究部署月份集团重要工作,现纪要如下

    一、集中学习

    黄强副书记领学《关于领导干部外出请示报备工作的若干规定》文件精神。

    二、月度工作计划

    ·水建公司

    (一)生产经营

    1、积极准备投标扬州市淮河入江水道沿线部分病险涵闸除险加固工程(高邮市)施工标工程。

    2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

    (二)项目建设

    1、计划完成威高大桥项目总量的45%、武安大桥项目总量的8%。

    2、计划完成高邮市东部新城区生态水系项目(周玉河综合整治工程)总量的45%;(向阳河综合整治工程)总量的45%。

    3、计划完成红旗河、二里大沟穿高速公路改道、清水潭旅游度假区温泉项目配套—乔庄河泵站、龙虬镇农桥(红马桥、团结桥)、(五七大桥、团结大桥)、开发区重点河道综合整治Ⅰ期六号河全部工程量。

    4、计划完成2020项目主城区河道水质提升工程总量的90%。

    5、计划完成城市一水厂移址新建项目总量的85%。

    6、计划完成农科园高标准农田建设项目总量的97%。

    7、计划完成高邮市送桥镇高标准农田建设项目总量的15%,周山、龙虬镇高标准农田建设总量的20%,临泽镇高标准农田建设总量的30%,甘垛镇高标准农田建设总量的30%。

    8、计划完成汉留中型灌区节水配套改造项目总量的90%。

    9、做好高邮湖控制线庄台漫水闸除险加固工程施工前期准备工作。

    (三)内部管理

    1、完成水建、禹润、金利的增资工作。

    2、对2020年度各项税收的申报及缴纳进行自查,梳理长期未发生的往来,进行账务合并。

    3、对十月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

    4、组织开展安全生产内、外业检查及月度安全知识宣传教育培训工作。

    5、对各分公司施工项目进行跟踪监督,完成内部协议签定,配合办理商业保险。

    6、监督分公司中标工程的招采工作,检查招采资料完善情况;

    7、继续加大对外合作力度,积极寻找项目源。

    8、完成集团公司交办的其他工作事项。

    (四)党建工作

    1、积极开展十一月份党员统一活动日活动。

    2、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工。

    ·房地产项目

    1、准备沄溪书院东、南地块人防消防验收、室内清理修补、整体竣工验收

    2、计划完成销售任务指标2000万。

    ·润邮公司

    1、加大对水源地一级保护区的巡查力度与取水口打捞清理工作,确保取水安全。

    2、根据公司年度应急演练计划,组织开展冬季严寒、冰冻灾害供水应急预案

    3、做好“安全建设先进班组”评选活动资料准备工作。

    4、对二级标准化评审专家组提出的安全隐患进行整改。

    5、继续做好疫情防控工作,组织好文明交通劝导、网格化社区服务等常规工作。

    6、组织开展11月份“党员统一活动日”活动。

    7、做好集团公司安排的各项工作。

    ·海潮污水处理厂

    1、完成站前路污水一体化提升泵站工程,安装调试投入运行。

    2、实施第一中学下水管网升级改造工程。

    3、继续实施东园路南延污水管道工程。

    4、继续实施鸿基万和城B区、万科翡翠云台、吾悦虎踞湾、等小区污水管道代建工程。

    5、配合水利局对古运水岸小区排水管道进行竣工验收。

    6、持续加大对沿河污水管道的巡查力度,及时整改相关问题,保证污水不外溢入河。   

    7、积极推进污水厂迁建工作,继续开展审批、立项前期工作,组织初步设计专家评审。                 

    8、强化运行管理,保证厂区运行质态正常,出水达标,确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

    9、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

    10、组织开展消防安全方面的安全知识培训。

    11、组织厂区职业病危险因素的复检工作。

    ·高邮粤海

    1、根据上级党委要求,常态化开展网格化巡查及交通文明劝导活动。

    2、开展招标管理等人员的廉政谈话,突出对“关键少数”的监督。

    3、完成督办粤海水务服务热线宣传工作,深度融合党建工作与生产经营。

    4、完成天娇园1#楼供水管道安装工程。

    5、按计划实施绿地万和城B区、润丰苑一期、老邮兴路双兔米业段、信息产业园、金融中心、屏淮路断面及供水主干管网供水管道安装工程。

    6、做好二次供水设施改造工程施工期间的进度、质量、安全等控制工作,完成二标段(怡嘉天下、都市铭居和汇贤居)的资料准备、工程验收等工作,组织二标段(雅美居、邮驿花园和翰林国际)的泵房设备安装和供水管网连接。
        7、编制2021年度住宅小区二次供水设施改造明细。

    ·江淮公司

    (一)生产经营

    下月准备实施项目2个,分别为:(1)屏淮路污水管网项目,合同金额约400万;(2)2020年城镇污水处理提质增效雨污分流项目增做污水提升泵站1座,合同金额约100万元。

    (二)工程进度计划

    1、月度完成万科翡翠云台北区雨水管网总工程量的10%,污水管网总工程量的40%;累计完成雨污水管网总工程量的50%。

    2、完成乡村振兴四河四路先导段,继续推进澄营线至马横线清表清杂及苗木移除工作。

     3、完成绿地盐河之心C1地块污水管网全部工程量。

    4、完成鸿安佳苑、虎踞湾、鸿基万和城污水管网全部工程量。

    5、完成东门大沟截污工程全部工程量。

    6、完成站前路污水提升泵站工程全部工程量。

    7、完成红旗河绿化施工全部工程量。

    8、汤庄中型灌区剩余六座圩口闸进场施工。

    9、配合周山镇人民政府完成中奎路项目竣工验收工作。

    (三)绿化管理

    1、持续做好绿化养护工作,计划完成疏枝修剪2300株,化学除草400亩。

    2、做好高邮湖环湖圩堤景观绿化工程死苗补植工作。

    (四)党建、内部管理工作

    1、开展11月份党员统一活动日活动。

    2、完成市总工会关于高邮市“工人先锋号”创建活动和班组建设申报工作。

    3、持续做好交通文明劝导、网格化社区服务等工作。

    ·祥盛公司

    (一)市场经营

    准备参加南京市江北新区厂前路、厂后路道路建设工程等投标事宜。

    (二)项目建设

    1、完成吴江区城南家园三期自建项目4至10号楼周边灰

    土回填工作。

    2、完成1至6号楼周边雨水污水管道施工,预计下月完成总工程量的50%。

    (三)项目管理

    1、对各项目进行现场考核及组织召开各类工程例会。

    2、参加各市、区、镇及上级主管部门组织的各类检查工作。

    (四)其他工作

    1、准备苏州市守合同重信用企业申报。

    2、完成第四季度苏州市建筑业企业信用评价。

    3、完成集团公司交办的其他工作事项。

    ·高邮鸭集团

    (一)迁建项目方面

    1、进一步推进郭集基地蛋品库,育雏房,钢结构粪污处理加工场开工建设进度。

    2、计划完成剩余部分笼养设备招标采购、备案及现有笼养设备的整改与优化工作。

    3、持续推进二期工程立项准备与招标代理机构的落实工作。

    4、计划完成郭集基地4、5、6、10号鸭舍大肠杆菌+禽霍乱双联疫苗补充接种任务并做好蛋鸭产蛋前的准备工作。

    5、计划继续做好育雏期内鸭的生产工作,扩散分群并按照免疫程序进行疫苗工作。

    (二)良繁中心工作方面

    1、做好高邮鸭、苏邮1号及保护区种鸭保种、繁育工作,做好种鸭越冬的防寒保暖工作。

    2、做好2020-2021年度高邮鸭科技创新与推广项目、江苏省农业技术产业水禽体系高邮推广示范基地、项目的申报工作。

    3、做好2018-2019年度高邮鸭科技创新与推广项目的验收准备工作。

    4、做好中国鸭文化博物馆的修缮工作。

    (三)其他工作方面

    1、计划开展11月份党员统一活动日活动。

    2、持续做好文明城市创建各项活动。

    3、计划持续推进公司各项规章制度修订进度。

    4、计划加强与相关部门对接力度,积极落实一期项目专项资金补助。

    5、计划开展养殖人员安全技能培训。

    6、计划做好公司驳回商标的复审提交工作。

    7、计划持续协助高邮湖生态渔业公司,完善内部管理制度。

    8、完成集团交办的其他任务。

    ·渔业公司

    (一)生产经营方面

    1、继续抓好河蟹的捕捞、暂养和销售。

    2、完成长征圩基地100亩鲢鳙暂养池的施工建设。

    3、组织申报扬州市市级良种繁育场资格,并通过考核验收。

    4、参加高宝邵伯湖渔业资源增殖放流项目投标工作。

    5、积极与相关渔业乡镇对接,配合做好退捕渔民回收船只的甄选留存,按要求落实资产转接、登记和保管工作。

    (二)安全工作方面

    1、组织开展一次安全培训教育活动,强化职工安全防范意识,提高企业安全管理水平。

    2、根据冬季生产管理的实际需要配置相应安全设备,抓好冬季安全大检查。

    (三)内部管理方面

    1、完成公司网站建设。

    2、召开班子或月度工作会议,研究公司有关决策事项。

    3、在集团的指导下,完成生产巡护快艇购置的询价比价工作。

    4、组织召开公司内部管理制度宣传对接和学习研讨会议。

    ·行政人事部

    1、规划建立综合档案室,强化档案的归档管理工作。

    2、组织开展集团“乡村振兴”考察活动。

    3、逐步规范人事档案及人事系统管理,完善相关人事资料。

    4、落实创建全国文明城市、疫情防控等常态化管理工作。

    ·党群工作部

    1、扎实开展专题学习活动,重点围绕十九届五中全会、民法典、习近平谈治国理政(第三卷)等方面内容进行学习。

    2、组织开展第四季度内部巡查工作。

    3、配合牵头部门认真做好省委巡视反馈问题的整改落实工作。

    4、按照上级文件要求,加强对公车使用、食堂管理等方面监督与管理,认真开展自查自纠,并完善相关台账资料。

    ·工程建设部

    1、乡村振兴项目启动。“四河四路”项目组织开展头闸干渠水生态修复与景观提升、澄潼河水生态修复与景观提升等工程实质性开工各项协调推进工作。

    2、水系整治按序推进。红旗河综合整治工程完成工程验收。南澄子河东西闸站工程完成移交。向阳河综合整治工程完成G233-东园路段河道驳岸和道路路基;东园路段--捍海路段河道完成河道驳岸基础施工。

    3、重大项目安全推进。威高大桥东岸完成引桥接线路基施工。西岸完成接线路基及部分预制空心梁板安装。主跨钢结构箱梁现场试拼装。武安大桥组织引桥部分桩基础施工。

    4、供水改造快速推进。城市一水厂移址新建项目净水厂工程基本完成工艺管道及机电设备安装。二次供水设施改造工程完工扫尾。

    5、污水治理合力推进。海潮污水处理厂移址改扩建工程完成初步设计审查等相关前期手续。村庄污水处理设施项目实质性开工。

    6、投资项目有序推进。三垛镇消防产业园标准化厂房工程开始厂房基础施工。

    ·投资经营部(资产管理部)

    (一)投资及资产管理方面

    1、完成三垛现代城二期房产剩余房源不动产权证的办理。

    2、持续进行集团固定资产账物核查工作,切实做好国有企业资产管理工作。

    3、完成三垛现代城房产营销方案的制定,并组织实施宣传促销活动。

    4、持续监管三垛消防产业园建设相关的招采项目。

    (二)招采管理方面

    1、持续跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

    2、持续做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

    3、持续督促各下属单位按照制定的入库企业年度考核方案,严格实行年度考核制。

    4、持续做好11月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

    ·质量安全部

    1、继续开展安全工作常态化检查,重点抓好武安大桥、威高大桥、人行桥安全施工有关工作。

    2、根据集团空气质量提升工作部署会要求,持续抓好在建工地六个100%具体内容是否落实。

    3、组织各单位开展安全台账资料互学活动。

    ·财务管理部(内部审计部)

    )融资担保方面

    1、做好华夏银行扬州分行1亿元流动贷款到期转贷工作。

    2、做好农村商业银行高邮支行0.2亿元流动贷款到期转贷工作。

    3、完成公司债投债银行(广州银行南京分行)后期资金回存相关手续办理。

    3、做好光大银行扬州分行项目贷款(高邮湖环湖圩堤苗圃绿化工程)余款投放跟踪对接工作(银行计划在11-12月之间投放)。

    4、做好公司债(公开与非公开)、PPN、江苏银行高邮分行理财直融、南京银行高邮支行理财直融、恒丰银行扬州分行债权融资计划等储备项目跟踪对接。

    )其它方面工作

    1、继续做好财务NC新系统贷款管理版块相关材料上传及数据录入。

    2、分层次组织财务人员开展财税知识培训。

    三、集团公司工作部署

    听取汇报后,秦超董事长就下一阶段工作强调

    1、文明城市创建实施常态长效化管理。严格落实市委市政府的专题工作部署,高度重视省文明办的专项检查,进一步实现文明城市创建实施常态长效化管理。

    2、“四河四路”乡村振兴工作全面推进。按照相关政策和文件精神,乡村振兴项目处于利好局面;目前“四河四路”乡村振兴综合试验区项目为“一把手”工程,水投集团参与的投资建设,招商引资,主要包括乡村振兴“一号路”项目,拆迁安置小区以及农发公司与龙虬镇合作的其他经营项目,要迅速启动,按照时间节点开工建设及时完成交付。

    3、城建双十工程有序推进。目前各在建工程整体安全有序,按照市委市政府的要求,武安大桥将于近期整体拆除,各建设单位要将发展专业队伍,作为首要目标。

    4、配合好市委市政府“十四五”规划的编制工作。集团按照“135战略”,债券市场融资,已从间接到直接转变。集团干部群策群力,就本单位的综合发展提出合理建议,规划未来五年发展目标,请行政人事部牵头收集。

    5、集团的制度化建设任重道远。全体职工,要主动思维,主动作为,严格执行制度化管理,对企业长远健康发展负责。

    6、请示报备制度严格执行到位。严格按照请示报备制度执行,原则上每一个党员干部外出都要报备。

    7、迅速启动国有划拨土地挂牌出让。目前,已经与市政府和国土部门商议,将污水厂和一水厂原址两个地块,变更为国有土地商业用地,预计将为集团增加7-8亿元的净资产。会后,请相关单位及人员做好对接,争取尽快落实。

    8、启动星级档案室创建工作。集团创建综合档案室,范围包括人事、财务、工程等,进一步规范化管理,为企业发展做好后勤保障。

    9、开展内部管理的季度巡查工作。将对各单位开展有重点的巡查,检查督促的同时对各单位的各项工作开展指导。

    10、组织开展乡村振兴考察活动。

                  
       上一篇: 水投集团10月份办公会议纪要(2020年第8期)
       下一篇: 水投集团12月份办公会议纪要(2020年第10期)
        返回顶部↑
    主办单位:赢了不给出款系统维护风控等怎么办集团有限公司  网址:fpside.com   联系电话:0514-80366585
    备案号:苏ICP备17021142号-1


    By:Nzcms v5.1.01  |  110